Contexto
Entrevista orientada para entender negócio, pessoas, patrimônio, urgências e objetivo.
Método MA
Antes de escolher a solução, precisamos enxergar o problema inteiro.
O diagnóstico jurídico-estratégico conecta documentos, relações, patrimônio e operação para transformar incerteza em decisão.
Quando faz sentido
Quando o risco é importante demais para uma resposta isolada.
O diagnóstico é indicado quando a questão envolve mais de uma área, afeta decisões relevantes ou exige escolher entre caminhos jurídicos com consequências empresariais diferentes.
Não é uma consulta genérica. É uma etapa de investigação e organização da decisão.
A entrega
Quatro movimentos para sair do ruído.
Mapa de risco
Leitura integrada de documentos, obrigações, conflitos, garantias e exposição.
Cenários
Alternativas possíveis, impacto, urgência, dependências e pontos de decisão.
Plano de ação
Prioridades organizadas, responsáveis e próximos passos para execução.
Como se preparar
Comece pelo contexto. Os documentos vêm depois.
Na mensagem inicial, indique:
- qual decisão precisa ser tomada;
- quem está envolvido;
- se existe prazo, execução ou risco imediato;
- quais documentos principais já estão disponíveis.